們作廠受到很衝擊，產品銷量所。”周軒憂忡忡。

姜眉緊鎖，，改革放帶必然結果。

競爭加劇，對記品，既挑戰，也遇。

“周軒，刻組織團隊，對全面調研，分析國企業優勢劣勢。”

姜，“們揚避，揮們優勢，應對競爭。”

“好，姜總。”

經過調研，姜現，國企業優勢于技術先、品牌名度，但們對華國解夠入，產品價格偏，而且售務夠完善。

而記品優勢于與作緊密，解華國消費者需求，產品價格理，售務便捷。

針對些況，姜制定策略：

加研投入，斷推產品，滿消費者樣化需求；

最佳化產品結構，提產品附加值；

加品牌建設，提品牌名度美譽度；

完善售務係，提客戶滿度。

為加研投入，姜港分別成研，聘請國名品保健品專，致力于產品研技術創。

同，還與科研構建期作係，共同展科研項目。

最佳化產品結構方面，姜決定減附加值產品產，加對附加值產品投入。

組織研團隊，係列階品保健品，如果罐、然維素補充劑、藥保健品等，些產品經推，就受到消費者烈迎。

品牌建設方面，姜加廣告宣傳力度，透過、報、雜誌等媒，宣傳記品牌理產品優勢。

同，還積極參與公益活，提品牌社形象。

例如，向貧困區捐贈量品保健品，為當教育事業捐款捐物，贏得社各界廣泛讚譽。

完善售務係方面，姜設專售務，為客戶提供及、效售務。

同，還建客戶反饋制，及解客戶需求見，斷改產品務。

第76章 產基

透過係列措施，記品成功應對競爭挑戰，產品銷量穩步增，份額斷擴。

到底，記品額已經突破億美元，成為華國最品保健品企業之。

然而，就記品蓬勃展候，突如其危悄然臨。

零，國際現股反華浪潮，些方國對華國產品實施貿易壁壘，限制華國產品。

記品產品也受到響，訂單被取消，產品遇到很困難。

“姜總，好！歐洲幾型超突然通們，取消所訂單，理由受到當政府壓力。”

部經理焦急，“現們產品歐洲幾乎無法銷售，庫積壓嚴。”

姜沉起。

貿易壁壘對記品，個巨打擊。

如果能及解決個問題，企業展將受到嚴響，至能面臨倒閉險。

“刻召緊急議！”姜當斷。

議，紛紛表見，討論應對措施。

建議產品價格，以價啟；

建議轉向其，如非洲、美洲等；

還建議與國企業作，藉助們銷售渠入歐洲。

姜認真取見，經過反覆考，決定：“產品價格響們利潤品牌形象，取。

轉向其雖然，但需資投入，期難以見效。與國企業作，雖然以藉助們銷售渠，但喪失主權，而且利潤分成也受到響。”

“們該麼辦？”周軒焦急問。

“們能以待斃，主擊。”姜神堅定，“首先，們向相國政府貿易構提抗議，反對貿易保護主義，維護們法權益。

其次，們加對調研力度，尋銷售渠。

最，們加與作，擴銷，對依賴。”

按照姜部署，記品刻採取。公司向歐洲聯盟、美國商務部等構提交抗議信，反對貿易保護主義，呼籲公平貿易。

同，公司組織團隊，往非洲、美洲等興調研，尋銷售。

此，公司還加對投入，各設銷售網點，推廣記產品。

個過程，國予記品很支援。